奥迪威公司的人才战略
人力资源是企业最重要也是最特殊的资源，它不仅是所有其它工作的基础，同时还具有独特性和不可模仿性。它不仅影响着一个公司的企业文化和企业形象，还影响着企业发展的状态和发展方向。因此，奥迪威公司对人才战略的制定，是以非常严肃而认真的态度对待的。具体地说，奥迪威公司的人才战略包括如下几个方面：
1、完善的体系和制度是人才战略得以有效进行和实现的基础。奥迪威公司虽然是国内超声波传感器行业的领先性企业，但由于国内行业现状的影响，与国际上的先进企业相比仍有一定的差距。为了尽快缩小这个差距，奥迪威公司渴望更多优秀的专业人才的加入。为了保证人才战略的有效实施，奥迪威不仅建立了完善的制度，还聘请了专职的人员主持这项工作。作为对这项工作的有力支持，奥迪威公司的高层管理者也同样倾注了大量心血和精力。
2、着眼企业发展的现状与未来，合理进行人才的引进与开发。作为人才战略的出发点，企业必须从自己的现状和未来发展需要出发，确定自己究竟需要哪方面的人才。作为一个新兴行业企业，奥迪威公司不仅通过努力引进了大量所需人才以保证企业的高效率运行，还从各高校录用了许多相关专业的毕业生，通过对他们进行培养训练使之成为高素质的专业人才以满足企业未来发展的需要。
3、合理安排和使用人才，充分调动人才的工作积极性。一个公司仅仅引进人才是不够的，还必须注意创造有助于人才充分发挥其才能的机制和环境，只有如此，才能形成有效的人力资源的投入。奥迪威公司在安排人员的使用过程中，不仅充分尊重他们的意愿，同时还努力为人才的成长与发展创造有利的环境，以使他们能够安心并富有创造性地进行工作。
4、满足人才多样性的需求，做好人才的慰留工作。奥迪威公司良好的企业文化氛围对满足人才多样性需求方面起了良好的作用。，经常开展的各种活动为员工满足自己的爱好提供了一定的机会和场所；奥迪威各级员工对于人才都体现出了充分的尊重；在奥迪威工作过的由于各种原因最终离开的员工，不仅不会受到责难，而且会得到同事和领导的真诚祝福。这种良好的人文环境是许多人安心留在奥迪威工作的重要因素。另外，奥迪威公司还充分考虑了人才对于物质条件和发展空间的需求。通过安排各种培训和半年一度的考核，不仅使他们的能力得到了明显的提高，还使这种进步得到了明确的肯定和回报。
奥迪威公司的员工培训
员工培训是奥迪威人才战略的一个重要部分。这种培训不仅仅局限于技能和技术培训，还包括职工的人格培养和道德文化培养。奥迪威公司深刻地认识到，要建成一家高水平的企业，必须拥有一批高素质的员工。为了实现这一目标，奥迪威公司进行了卓有成效的努力。
1、员工培训制度化。在许多企业中，员工培训工作处于比较尴尬的地位，基本流于形式。在奥迪威公司，员工的培训已经成为一项制度化的工作，每一个部门和员工都有定期定量的培训指标和严格的成绩考核管理，所接受的培训和考核成绩都会被记录保留并作为该员工或部门以后的考核依据。
2、合理安排人员培训，有效利用企业资源。对于一个企业来说，每一项资源都是重要和有限的，因此必须进行合理的安排才能使之发挥最大的效用。奥迪威公司通过对如下几个方面的分析，合理地对企业培训进行安排。A、企业的战略目标所需要的人才、知识、能力和专业的储备；B、企业现状与企业期望之间的差距；C、企业进行调整而必须进行的培训。
3、员工培训必须具有系统性、前瞻性和针对性。系统性是指培训必须使员工对所需要掌握的知识和技能有比较全面的把握。前瞻性是指员工的培训不仅要着眼与当前企业的需求，还要充分考虑企业未来发展的需要。针对性是指在培训过程中要对不同的人员有所区分，普通员工、技术人员和管理人员应该根据其工作性质的差别进行不同的培训。
4、开展多样化的培训，使员工的工作过程成为一个不断培训，不断进步的过程。奥迪威公司的培训途径目前包括内部培训、外部培训、自我培训、在岗培训几种形式。培训方法则有课堂讲授、案例分析、现场分析和问题讨论等几种。通过这种多样化的和长期的培训，奥迪威公司员工的职业技能和个人素质都有了明显的提高。
5、注意培训效果的反馈与交流。员工的培训对任何企业来说都是一项长期的和巨大投入，因此对于培训的效果评定和巩固成为企业相当关注的一个问题。奥迪威公司对其所进行的各种培训制定了一套行之有效的考察方法，以此对培训的水平和优缺点进行分析，并依此对以后的培训方案进行改进，从而实现了培训水平的不断提高。另外，公司对员工在培训过程中的努力和培训所取得的成果也会及时地加以肯定，使之成为员工职位升迁和薪水变化的一个考核依据，从而有效鼓励了公司员工参与培训的积极性。
关注我们
